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リクルートマネジメントソリューションズが発表した「働く人の本音調査2025」
リクルートマネジメントソリューションズは、2025年に向けての働き方に関する重要な調査結果を9月24日に発表しました。この調査は、2025年3月14日から26日まで、50名以上の企業で働く25歳から59歳の正社員7,105名を対象にインターネットを通じて実施されました。
「静かな退職者」とは何か？
近年、多くのメディアで取り上げられている「静かな退職（Quiet Quitting）」について、理解が進んでいます。これは、仕事に必要な最低限のことだけを行い、それ以上の意欲を示さない職場の状態を示しています。このような働き方は、新しい現象ではなく、過去の時代や組織にも存在したことが知られています。しかし、労働力の減少や技術革新が進む中で、こうした状態はますます許容されにくくなってきていると考えられています。
職場における「静かな退職者」の存在と影響
調査結果によれば、4人に1人が職場に「静かな退職者」がいると感じていることが分かりました。具体的には、27.7%の回答者が「同僚や上司に静かな退職をしている人がいる」と回答しました。つまり、自分自身が「静かな退職」をしていない場合でも、周囲にそうした状態の人が存在する可能性が非常に高いことが示されています。
静かな退職者が周囲に与える影響
静かな退職者が職場にいる場合、その存在が周囲へどのような影響をもたらすのでしょうか。調査結果によれば、同僚や上司に静かな退職者がいると感じている人は、そうでない人に比べて主観的幸福感が有意に低いという結果が明らかになりました。このことは、職場の雰囲気やチームの士気に影響を与える可能性があることを示唆しています。
恩恵と不利益の両面を見える化
静かな退職者がいることによってどのような影響があるのか、調査結果を見ていきましょう。「同僚や上司に静かな退職をしている人がいる」と答えた回答者に対し、その影響を尋ねたところ、55.1%が「不利益を被ったことがある」と答えました。しかし、一方で15.1%は「恩恵を受けたことがある」とも回答しており、両方の側面が存在することが浮き彫りになりました。
世代別の「静かな退職」に関する見解
年代による違いも重要な要素です。30代や40代では、同僚や上司の静かな退職に不利益を感じる人が多い一方で、20代では恩恵を感じている人が相対的に多いことが分かりました。これは、若い世代が新たな働き方を受け入れる柔軟性を持っている一方で、年齢が上がるにつれて静かな退職に対する不満が強くなるという傾向を示しています。
静かな退職者がもたらす不利益の内容
静かな退職者が周囲にもたらす不利益の中で、最も多かったのは「仕事量が増えた」という点でした。47.7%の人がこの理由を挙げており、実際には増加した業務が給与や評価に反映されない不公平感が原動力となっているようです。また、上司と部下という立場においても、それぞれが静かな退職者にどう影響されるかが重要な分析ポイントとなりました。
静かな退職から得られる恩恵とは？
一方で、静かな退職者の存在による恩恵も確認されています。その中で最も多かった理由は「自分の評価が上がった」というものであり、実際に同じ業務をこなす中で自己評価が相対的に上がるケースも見受けられました。このような恩恵は、業務の効率化や職場環境の改善につながることもあるのです。
「静かな退職者」とともに働くための条件
では、静かな退職者のいる環境で健やかに働くためには何が必要なのでしょうか？調査の結果、重要な条件が２つ浮き彫りになりました。それは、「成長支援感」と「正当評価感」です。自分が成長を支えられていると感じることで、主観的幸福感は高まります。
成長支援感と正当評価感の重要性
成長支援感が高い人々は、静かな退職者がいるにもかかわらず、より高い幸福感を感じることが統計的に示されています。また、正当評価感に関しても、会社が従業員を適正に評価しているという実感が幸福感に大きく寄与しています。従って、静かな退職者がいる環境でも、自分の成長や評価が適切に行われていると感じられれば、働きやすさが向上するのです。
まとめ
この調査を通じて、「静かな退職者」の存在が職場にもたらす影響について、従業員の主観的幸福感や職場環境における評価の重要性を考える上での貴重なデータが得られました。今後の働き方において、こうした現象をどう取り扱うかが、企業にとって重要な課題となるでしょう。
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