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地域企業における深刻な人手不足と解決策
「人手不足」という課題について、耳にする機会が増えてきましたが、現状は改善の兆しが見えません。特に、地域企業における人手不足は非常に深刻で、迅速な対策が求められています。そこで、パーソルキャリアは9月9日に、地域企業と首都圏在住の副業希望者がスキルを軸に出会える対面イベント「スキルフォーラム」を開催しました。このイベントでは、地域企業で働く人々によるディスカッションが行われ、地域企業と副業希望者をつなぐ内容が展開されました。
人材戦略の革新：プロジェクト単位の働き方
イベント初頭、参加者たちは「トークセッション」に集まりました。中川政七商店の横山遼大朗氏、浜弥鰹節の木村忠司氏、ヤッホーブルーイングの原謙太郎氏の3名が登壇し、地域企業と人材戦略について意見を交換しました。横山氏は、奈良県本社の中川政七商店には約80人が働いていることを取り上げ、「奈良県出身者は1～2割ほどですが、ビジョンに共感して集まった多様な人材がいます」と語りました。
木村氏は「新たな挑戦をしなければ事業は続かない」とし、各プロジェクトごとに柔軟に人材を募集できる環境の必要性を強調しました。「最近はプロジェクトごとに人材が集まり、終了後には解散する働き方が普及してきた」と述べ、企業の人材活用が時代に適応していると語りました。
原氏も同様の意見を述べ、「時にはクイックに対応できる人材が必要」と述べ、従来型の長期雇用に加え、変化に応じて柔軟な人材活用が企業成長に不可欠であることを強調しました。
リモートワークと心の距離の重要性
続いて、木村氏は「コロナ禍以降、オンラインが当たり前になり、地域の枠は関係なくなった」と語りました。原氏も、「長野県に本社がありますが、首都圏からの人材も多く、距離の制約を意識していない」と同意しました。横山氏も同様の見解を示し、物理的な距離感とは対照的に、「心の距離感が重要」と指摘しました。
原氏は「チームでの心理的安全性を高めるために、会いに行くことも大切だ」と述べ、「チームの力を高めるため、情報共有が不可欠」と木村氏は強調しました。
副業・フリーランス人材の活用による変化
次に、副業やフリーランス人材の活用について、木村氏は「新しいプロジェクトは思いつくが、リソース不足に悩んでいました」とのことで、それが解決した結果、「業務が驚くほど迅速に進むようになりました」と笑顔で報告しました。この変化に対して原氏も関心を持ち、「プロジェクト単位の考えを試しに取り入れたい」と語りました。
横山氏も「プロジェクト単位での進行が明確なゴールを提供し、自身の貢献をイメージしやすい」と語り、副業やフリーランス人材を頼る姿勢の重要性を認識しました。
地域企業のニーズと副業希望者の声
イベントでは地域企業の14社が、自社の事業内容や求める人材像について熱心に発表しました。参加者からは、「地域企業のニーズを知ることができ、自身のスキルを生かせる瞬間もあった」との声が聞かれ、地域企業が多様な働き方の起点になることへの期待感が高まりました。また、イベント後半には参加者同士の自由なコミュニケーションを促進する「懇談会」も行われ、活発な意見交換が行われました。
今後の「スキルフォーラム」の開催が待たれる中、地域企業が直面する課題に対して、さまざまなアプローチで解決策を見出していく努力が続いています。
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